Gestionnaire des ressources humaines : Module 1 La fonction Ressources humaines dans l’entreprise

1. Introduction à la Fonction RH
Historique et évolution de la fonction RH : De l’administration du personnel à la gestion stratégique des talents
La place des RH dans l’organigramme : Relation avec la direction générale et les autres services
Rôles et responsabilités des RH aujourd’hui : Entre gestion opérationnelle et fonction stratégique
2. Les Missions Clés de la Fonction RH
Recrutement et intégration : Processus de recrutement, définition de poste, techniques d’entretien, accueil des nouveaux employés
Gestion administrative du personnel : Contrats de travail, paie, gestion des absences, gestion des temps de travail
Développement des compétences : Plan de formation, gestion des carrières, évaluation de la performance
Gestion des relations sociales : Dialogue avec les partenaires sociaux, gestion des conflits, application de la législation sociale
Gestion des talents et rétention : Stratégies pour attirer, développer et fidéliser les talents
3. Les Enjeux Stratégiques des Ressources Humaines
Le rôle des RH dans la stratégie d’entreprise : Contribution à la performance globale, gestion des transformations organisationnelles
Marque employeur et attractivité : Comment positionner l’entreprise pour attirer les meilleurs talents
Gestion du changement : Accompagner les équipes dans les processus de transformation (fusion, réorganisation, digitalisation)
Responsabilité sociétale des entreprises (RSE) : Impact des pratiques RH sur l’image et la responsabilité de l’entreprise
4. Cadre Légal et Réglementaire des RH
Droit du travail et conventions collectives : Principales sources du droit social en France
Obligations légales de l’employeur : Droits et devoirs de l’employeur et du salarié
Santé et sécurité au travail : Les obligations relatives à la prévention des risques professionnels
Égalité professionnelle et diversité : Comprendre les enjeux légaux et sociétaux de l’égalité des chances
5. Les Outils de la Fonction RH
SIRH (Systèmes d’Information des Ressources Humaines) : Les outils numériques au service de la gestion RH
Tableaux de bord RH : Indicateurs clés de performance pour suivre l’efficacité de la fonction RH (turnover, absentéisme, satisfaction des employés)
Outils d’évaluation des compétences et de la performance : Entretien annuel, gestion des compétences et plans de carrière
6. Cas Pratiques et Mises en Situation
Étude de cas : Diagnostic RH : Analyser et proposer des actions d’amélioration dans la gestion des RH d’une entreprise fictive
Jeux de rôles : Entretien de recrutement : Mises en situation d’entretien avec évaluation et débriefing
Ateliers collaboratifs : Échanges entre participants sur des problématiques RH rencontrées dans leurs entreprises respectives